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互联网公司如何选择人才?招聘流程和面试技巧分享!

时间:2020-08-27 19:25:11 阅读: 评论:0 作者:admin

互联网公司如何选择人才?招聘流程和面试技巧分享!

管理者要树立五点人才观

一,人才要和公司定位、价值观相符

高学历≠高能力、高能力≠最合适。文凭不等于水平,大公司的工作经验也不等于一定牛逼,学历也不等于能力。

很多公司在招聘的时候,盲目地选择大公司出来的,或者是背景看起来强大的,却没有真正地去考察人才和公司的匹配性。

人才有匹配公司需求的才干,知识、技能、经验可以学习,态度和爱好也不是问题,如果选错了才干,无论他过去有如何优异的记录,也将是噩耗的开始。优秀的公司关心的是找到一群“合适的人”,这群合适的人自然会把公司带到辉煌的未来。

记住:人力不是公司的财富,合适的雇员才是。“合适的人”不是培养出来的,而是“选”出来的。也就是说要么你从一开始就对了,要么从一开始就错了。

二,人才要有合作意识

了解一下各家运营推广人员的微信好友数量,如果一个运营推广人员不会和他人进行良好的沟通和合作,那你的公司将会举步维艰。

三,人才要有有用户思维

在互联网公司,人才要有用户意识,不仅是你将自己直接面对的产品用户照顾好,还要将你的上下级,合作对象看作是用户。尤其是在今天人人都是自媒体的时代,用户思维的养成,让公司的每一位员工都能成为公司的形象代言人,服务于公司用户。

四,人才要有优秀的学习能力

互联网行业日新月异,良好的学习能力是任何一名互联网从业者必须具备的,只要有这样,才能做到与时俱进,紧跟潮流的步伐而不被淘汰掉。

五,人才要有影响他人的能力

尤其是当你希望人才在未来能领导一个团队时,比如领导公司的某一个小组,甚至是领导一个部门时,这种能力很重要。

设置标准化的招聘流程

步骤一: 用人部门向上级业务部门提出申请

步骤二:用人部门准备岗位描述

1,岗位的主要职责;
2,岗位业绩如何衡量,该职位的关键指标(KPI)
3,岗位待遇;
4,胜任工作所必需的个人品质和技能;
5,明确岗位所需任职资格。

步骤三: 选择选聘方案

选择合适的测试方法,测量不同应聘岗位的人员资格,例如业务能力,进取性,团队合作性等,需要不同的方法和工具。每种不同的选聘方法对不同的指标敏感程度不同,有效性也不同,我们常常会组合多个工具测量不同的指标,最后形成一个完整的选聘方案。

步骤四:对面试官进行培训

面试技巧培训:如如何通过特定的问题挖掘自己想了解的信息,如何观察候选人,如何判断候选人所反馈的信息的真伪,如何从不同的角度进行交叉对比和验证等。

确定了主持选聘的人员后,就应该对他们进行培训。面试真的不是简单地聊聊天,给面试官进行适当地培训能起到事半功倍的效果。

步骤五: 实施选聘方案,并写人才报告

主持选聘的人员和场地很重要。一般来说,所有候选人应该在同样环境下、被同一组选聘官测试。而且接受过专门训练的测试人员可以显著的提高选聘的有效性,这是因为培训鼓励面试人员遵循最优化程序,从而使偏见和误差出现的可能性降到最小。

同时要求主持选聘的人员,写人才报告,分析人才的优缺点,并给出总体评价,作为参考标准,以及后续选拔人才时的备份资料。

步骤六: 把选聘结果与工作中的绩效联系起来

精心选聘的目的是希望能找到高绩效的员工。所以当员工进入公司或调任另一新岗位后,应持续追踪他的绩效水平,并检验选聘结果和实际绩效之间的关系。

步骤七: 验证及改进选聘方案

根据步骤六,应该定期根据绩效监测的记录验证和修改选聘方案,并作出调整,使得公司的选聘有效性持续提高。

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标签:公司   人才   选聘   问题   一个
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