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微视,为什么做不起来?

时间:2020-08-27 18:33:33 阅读: 评论:0 作者:admin

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a163 微视,为什么做不起来?

 

 

2019年8月28日,微视开启了为期一个月的“邀好友赚万元赏金”推广活动,只要邀请一个未注册微视的好友进行注册,两人就能各得平均为3到10元红包,满10元可提现。

 

在此之前,微视的产品内就已经有整点红包、拍摄红包、现金任务等促活手段,只是这次将现金激励扩展到了还未进入产品的新用户。

 

时间退回到之前:

 

2018年4月,“30亿达人补贴计划”将微视狙击抖音的野心公之于众,意味着微视的正式复出。

 

18年5月,微信对同步朋友圈拍摄视频至微视进行灰度测试。

 

18年6月,QQ开放微视分享。

 

18年9月,朋友圈出现了“用微视拍摄”的限时推广按钮。除了一掷千金的补贴、推广和超级应用的导流,集团内其它业务对微视的资源输送也很丰富——例如腾讯视频出品的《创造101》女团综艺就为微视开通了专属点赞通道,并邀请到节目导师黄子韬和所有选手入驻。

 

只是相比于资源投喂的量级,微视的成长速度算是差强人意。

 

根据晚点团队在2019年7月31日发表的文章:

 

“快手与抖音的留存都在80%上下,微视仅有43%。微视的PV(页面访问量)、用户使用时长均在抖音1/4的量级。”

 

这样看来,微视的产品本身似乎都没有准备好迎接集团肥硕的流量资源。

 

吸收不好该怎么办?

 

继续喂,还是先去治治胃?

 

相比于获得更多流量,微视更需要找到破局点,先走出“生于拉新、死于留存”的困境。

 

一、腾讯为何对短视频念念不忘

 

腾讯从来懂得及时止损:市场效果说明一切,产品一旦得不到用户认可,迎来的结局可能就是被战略性放弃。

 

在腾讯内部,宝贵的资源也只会分配给成长最好的产品,若是公司内部在某一领域缺乏优质产品,那就用投资生态组合来支撑。

 

微视从诞生到第一次“死亡”的过程,印证了上述腾讯一贯的战略。

 

上线于4G开始兴起的2013年,微视从短视频赛道出发的时间远远早于快手、抖音。

 

那时的微视拥有马化腾亲自拍摄的短视频宣传,备受瞩目和期待。

 

然而到了2015年,微视仍然没有找到正确产品方向和变现手段,竞争上也被秒拍和美拍压制。

 

那一阶段的短视频之战不同于先前的微博之战——腾讯在和新浪打仗的同时,意识到了微博可能影响到腾讯的社交根基,而且其碎片化、社交化和分享化的特点,天生属于移动互联网。

 

但微视发展的时候,抖音尚未诞生、快手还没有进入大众视野,没有一个足够强大的产品能够证明这个市场是值得争抢的蛋糕,短视频被认定为前景堪忧、变现能力有限。

 

2015年,微视被战略边缘化,只有技术的简单维护还在进行。

 

2017年3月,腾讯领投对快手的融资,一个月后,微视宣布被正式关闭。

 

故事到这里,就像是迎来了与腾讯入股京东放弃电商、入股搜狗放弃搜索相似的结尾。

 

然而,就在接下来的2017年5月,沉睡了两年的微视疑似被复活,进行了久违的版本更新:

 

新版微视的数据和之前并不互通,增加了“10秒原创大片录制”、“音乐秀MV录制”等功能,整体产品结构和抖音极为相似。

 

在2018年的两会期间,马化腾更是表示要对短视频和社交网络的结合进行探索。

 

为什么这一次腾讯杀了个回马枪?

 

以下三点也许能说明部分原因:

 

1. 短视频是信息生产消费和技术发展的大势所趋

 

2009年微博诞生后,互联网信息进入去中心化的全民UGC(User Generated Content,用户原创内容)时代,人们开始在网上发现更多合胃口的个性化内容。

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