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2020年医疗IPO共68起,红杉资本参投高达10家,沈南鹏说:投资的艺术是看人

时间:2021-04-17 14:22:30 阅读: 评论:0 作者:妙月在线(www.weidnn.com)

2020年,曾获得风险投资的医疗健康企业实现了63起IPO,创历史新高。一个写在10个IPO企业背后的名字,令人无法忽视,TA便是红杉资本中国

15年间,红杉资本中国的医疗健康投资版图已扩至180余家企业,其中40%以上早在A轮就已进入,并收获近30起IPO。

红杉资本全球执行合伙人、红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏和他的团队,为什么会做出这些投资决策?背后的投资逻辑是什么?资本嗅到的中国医疗健康未来在哪里?

回溯红杉中国15年的医疗健康投资,在我们看到的对技术、产业方向的判断之外,更为重要的或许是“人”。

▲ 红杉资本全球执行合伙人,红杉中国的创始及执行合伙人沈南鹏(图源:红杉中国官网)

“早期投资是艺术远远超过科学,艺术就是看人。创业者,他的团队,他的背景。”

“你要找到good people,而不是bad people。”

“事实证明,投资最终投的是人,而不只是某个技术或者某项资产,人才永远是第一位的。”

沈南鹏一直在强调投资“人”。也许,红杉中国的那句Slogan「创业者背后的创业者」,早已揭示此理。

医疗健康风险投资是一场场“投资人与创业者的真人秀”,一起组CP在市场C位出道。

A轮投资廖杰远的中国绿线,“从0到1”

回顾红杉中国在医疗健康领域的第一笔投资,2006年1号基金完成——中国绿线(微医的前身),15年后,微医终于于近期完成超4亿美元的Pre-IPO融资。并可能最快于4月赴港申请IPO,估值近70亿美元。

红杉陪跑廖杰远团队15年后迎来了收获期,其实是选择创业者后,一起在时间中做朋友。

2006年1月,廖杰远创办了微医的前身中国绿线(China Gtel),致力于创建中国领先的电话语音服务平台。管理团队包括朱敏吴炯等。

同年,红杉中国成为中国绿线的A轮投资者之一,这也是2005年才成立的红杉中国用1号基金完成医疗健康领域的第一笔投资。

后来,中国绿线转型为挂号网。2009年,廖杰远看中在线预约挂号市场,从通信跨界医疗;2010年,挂号网成立;2015年,挂号网更名为微医集团,落地第一个互联网医院——乌镇互联网医院。

红杉中国A轮投资中国绿线时,是无法看到今天的微医的,但可以看到的是,廖杰远、朱敏和吴炯组成的团队。

沈南鹏在接受吴晓波的采访时表示:“早期投资是艺术远远超过科学,艺术就是看人。早期投项目就是投人,人的因素可能占到70%,创业者,他的团队,他的背景。”

回看当时中国绿线团队的背景:

  • 廖杰远:中国智能语音识别行业的创始人之一,北京大学EMBA硕士毕业。1998年,任“国家863计划”项目天音软件公司总经理;硅谷天音(科大讯飞雏形)的早期创始人;2003年,任北京无线商机通信技术公司总经理;2006年,成立Gtel。


  • 朱敏:赛伯乐董事长,斯坦福大学工程经济系统专业毕业。1996年,创立WebEx(网讯);2004年,成为风险投资公司NEA的合伙人;2005年,创办赛伯乐投资集团;2006年,投资Gtel,成为公司董事长。


  • 吴炯:雅虎搜索引擎专利发明人,密西根大学计算机科学理学士学位。1996年加入雅虎,负责搜索引擎和电子商务技术的开发;2000年,成为阿里巴巴天使投资人,任阿里CTO;2006年,投资Gtel,成为公司董事。

创业者和团队强大的技术背景、丰富的投资经验和卓越的管理能力,无疑成为沈南鹏决定用1号基金投资的理由之一。而微医的成功,也证明了红杉中国的选择时对的。

以中国绿线为开端,此后的超180起医疗健康领域投资,无一不贯彻了其对人的判断。

40%+A轮,早期投资就是投人

“我们投资的核心诉求是人,首先是对这个人的认可。”

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标签:中国   投资
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