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  • 工作中,我的5步问题解决法
    1.我们去年接了一个咨询案子,给上海某高端月子会所做品牌定位、营销策划,大概花了三个月的时间,客房就住满了。随着入住客人的增多,内部管理上的很多问题就显现了。为了解决内部管理的问题,我又在里面呆了一个多月,主要帮她们整理并写SOP管理流程,让各部门之间相互配合,更好的服务妈妈和宝宝。月子会所有个别员工私底下想要我手里
    时间:2020-08-27  热度:12155℃
  • 那些厉害的人,都是如何提问的?
    人生不是选择题,更不是判断题,而是一道主观题。你提问的方式,就是你的人生层次。推特上有一句话,点赞数达到了11.1万次,它是这么说的:最近我渐渐把“这件事为什么要发生在我身上”的想法替换成这件事想要教会我什么?然后发现身边的一切都改变了。不少人在评论中说,这句话改变了他们的生活,让他们重新燃起了对生活的希
    时间:2020-08-27  热度:7672℃
  • 投资人关心的10个问题
    我成为一名天使投资人有一年的时间了,目前投资过10个公司(包括上个月的2个)。未来我应该不会再有这样高的投资频率了,但我乐在其中。我一直想用一个系统化的方式来和我的创业者进行第一次会面。因为没有在会面前做好充分的准备,会浪费彼此的时间。我觉得自己有时也会过快的做出判断,虽然这很常见(投资者常会太快做出决定,事后却因后悔而一再推脱),所以我想让我的决定来得更严谨一些
    时间:2020-08-27  热度:6492℃
  • 刘强东哈佛演讲谈:这是创业最好的时代
    导读:波士顿时间,2015年4月25日下午,京东集团CEO刘强东在哈佛中国论坛上进行了主题演讲,分享了他创立京东以及二次创业O2O项目“京东到家”的经历及经验。刘强东强调,创业成功的关键在于解决问题,而目前正是“值得每个人记录、奋斗的时代”,是创业的最好时代,因为“所有的东西都在加速发展”,人类快速增加的需求为创业者提供了巨大的机会。?刘强东说“今天,留学生们值得回
    时间:2020-08-27  热度:6448℃
  • 要逃出创业的死亡泥沼,一定要做好商业模式调整
    幸福的家庭都是相似的;不幸的家庭各有各的不幸。——《安娜·卡列尼娜》,列夫·托尔斯泰这句话在各个场合被引用,只要稍加改动,这句话也可以完美地应用在商业模式上:“成功的商业模式都是相似的;失败的商业模式各有各的问题”。因为成功的商业模式必须满足所有的必备条件;而失败的商业模式,只要违反其中的一项就够了。做了十多年的早期TMT项目投资,在我收到的商业计划书中,大部分早期项目的商业模式是
    时间:2020-08-27  热度:13769℃
  • 傅盛分享:五个为什么
    几年前,我看过一本书,叫《优雅地解决》,这本书最大的精髓就是“五个为什么”。什么是“五个为什么”?简单说,当你发现一个问题,不是简单解决,而是针对这个问题不停追问——为什么会产生?如此,反复追问。这也是丰田的企业文化。他们的工作态度是,出现问题,即
    时间:2020-08-27  热度:7761℃
  • 一个有1万多微信好友、 100多个群的人,是怎么静心学习的?
    本文作者侯正宇有1万多微信好友,100多个群,每天传递的各个领域的信息量爆棚。但是他却实现了高效的选择性学习?在这篇文章里,侯正宇提出了七个建议。很多人将不能学习归咎于“信息大爆炸的时代”,认为自己静不下心学习是这个时代的问题,
    时间:2020-08-27  热度:6679℃
  • 那些厉害的人,都是从这6个方面思考问题
    一、ABCDE理论:认知水平决定差距这个理论是我自己取得名字,最早是在同程工作的时候,给管培生培训的讲课内容,这么多年对人的观察下来,一直很有道理,名字不重要,重要的其中演示的逻辑关系。我们每个人每天都会遇见不同的事情需要判断、决策和应对,但相同的事情发生在不同
    时间:2020-08-27  热度:13472℃
  • 国产手游的四大问题:付费、流量、版权、同质
    如若在几年前,拿着个手机打游戏,绝对不会被认为是件时髦的事情,那时还是大型网游的天下。可今天,手游俨然已经是人们移动互联网生活必不可少的一个组成部分了。并且,随着智能手机的覆盖面越来越广,手游已经成为互联网中投资者、开发者的另一个金矿,已经成了一个超级大市场。几天前,
    时间:2020-08-27  热度:10924℃
  • 创业第一件事,是产品还是营销?
    一个痛点问题创业初期,你认为产品开发VS市场营销,哪个先做,哪个才是创业期的关键驱动要素?产品的核心价值可能很多人的第一反应是:肯定是产品开发先做啊,没有产品,拿什么来营销。一般不都是先搭建产品团队,有了产品雏形之后,再组建营销团队吗?但其实不是。我们先从远一点的地方开始说——产品到底是一种什么样的存在?百度百科是这样定义产品的:能够供给市场,被人
    时间:2020-08-27  热度:7052℃
  • 李想创业20年总结:从普通人到顶尖领袖的五个认知楼层
    在春节假期的最后一天,车和家CEO李想在微博发文,回顾自己20年创业经历的5个楼层。从一个普通人到优秀的人、管理者、领导者,到成为顶尖的领袖,李想说,每一层的认知都是天壤之别,只有到了更高一层,才可以更好地看到低楼层的问题。以下是他
    时间:2020-08-27  热度:5786℃
  • 职场35岁:向左走还是向右走?(至今为止最好职业规划文章)
    你所有不曾料想过的问题,都会随着时间的推移而与你不期而遇;你所有曾经潇洒的随遇而安,同样也会随时间流逝而让你承担那些似乎命中已经注定的代价。在这个世界上,“唯一不可阻挡的是时间,它像一把利刃,无声地切开了坚硬和柔软的一切,恒定地向前推进着,没有任何东西能够使它的行进产生丝毫颠簸,它却改变
    时间:2020-08-27  热度:9457℃
  • 宗宁:马佳佳的演讲错在哪?
    刚看到知乎上再讨论如何看待马佳佳的演讲《绝望的大学生》,当然,很多人也不知道马佳佳是谁,我这么写实际上也在替她做宣传,不过都没有所谓了,因为这既然是个现象,就值得讨论,有一些经验,也值得分享。首先这篇演讲我很早就看到了,转发很高,貌似是因为文章后面说了转
    时间:2020-08-27  热度:9416℃
  • 创业4个月,我到底做了哪些事情
    创业满四个月累、神经衰弱睡不好觉需要处理的工作细节问题越来越多巨想有分身产品遇到的瓶颈萦绕心头,每时每刻跟幻灯片儿似的一抬眼就是想闭会眼睛一堆事等着解决,画了新的产品图恨不得明天就能做好回收用户反馈5.1过节别人的状态是“耶,过节出去玩”,我的状态是“f
    时间:2020-08-27  热度:7199℃
  • 美团外卖,是如何送到你手中的?
    互联网产品经理每天都在跟策略打交道:小到一个按钮的位置摆放,大到一个完整的产品解决方案,背后需要无数的博弈与决策,而策略可以看成是这些决策的集合。任何一项策略的落地,其结果都可能对平台用户,甚至整个公司产生不同程度的影响。这就要求策略制定者,不能通过拍脑袋、想当然进行决策,结果要经得起推敲和质疑;在满足
    时间:2020-08-27  热度:13128℃
  • 傅盛:怎样做一个创业公司CEO?
    这次傅盛High聊会,泉灵姐姐给我的命题作文。创业要如何开始,本质还是思维模式。首先学会把一个开放式问题转变为封闭式问题。不断试错,小步快跑,获取经验值。用外在重构内在,建立对世界的认知。演讲中举了很多例子。略长。欢迎大家与我讨论。以下为部分演讲实录:傅盛:首先感谢大家!不少远道而来的朋友。两个多月前,我跟泉灵讨论什么是互联网,后来我说,我搞了一个小项目,叫傅盛战队。
    时间:2020-08-27  热度:4590℃
  • 巨大的平台福利之后,有很多做单品的机会
    什么是产品创业?产品创业分为智能硬件(消费电子产品)、消费品(日用品、家庭产品)、食品(外卖)和工具型APP。我认为每一次巨大技术变革之后都会产生一些平台,比如手机自动化之后,利用线上线下模式,涌现手机打车这样比较大的平台机会,但这个比较大的平台机会已经大
    时间:2020-08-27  热度:4533℃
  • 创业公司的CTO应该扮演什么角色
    【导读】CTO要让技术团队明白,公司不是请你来搞纯技术研发的,个别人可以纯技术导向,但整个团队的目标是用技术能力实现某个特性的产品,为用户和客户创造价值。如果做出的产品很粗糙,经不起用户的检验,总有一堆bug的产品还能上线,那不仅是对公司不负责,更是没有考虑到用户。当问题发生时,CTO应及时高效率的去调动部下先解决最棘手的问题,而不是推卸责任……尤其是与各部门协作时,收集上来的意见和建议不要攒着
    时间:2020-08-27  热度:4767℃
  • 问卷调查全流程:如何做好一次问卷调查?
    不同行业的人做某件事情的过程中,经常会带有某种职业习惯。作为产品经理,去做用户问卷调查时,会习惯性地把它当做一个产品,从整个流程到细节去把控。这篇文章就分享一下,从产品经理的角度来看,如何做好一次用户问卷调查。提起问卷调查,大家都不陌生。问卷调查作为收集信息和意见的重要手段,在日常工作和学习
    时间:2020-08-27  热度:5184℃
  • 1000万用户“作业帮”:作业本上的移动互联网
    2013年底,百度知识搜索产品部负责人侯建彬准备和同事一起捣鼓个新的移动垂直产品,他们有个雏形设想,就是将问答模式搬到孩子们的作业本上——在遇到不会做的难题时,孩子们用手机拍照或输入文字上传提交,便能跟全国的学习高手和老师探讨如何解题。自此之前,百度知道一直在琢磨如何将UGC问
    时间:2020-08-27  热度:8593℃
  • 创业公司招不到人的原因以及建议解决方案
    我们从一个具体案例开始我们的话题——某年某月某日,一个高端自媒体作者群忽然爆了一则招聘启事:某A系投资,B系业务背景创业公司招聘公关经理。据说公司上市前景远大,待遇优(ping)厚(ping),年薪10-12万。要求3年行业经历,广泛人脉基础。我们不得不提的信息就是,该公司对
    时间:2020-08-27  热度:6511℃
  • 如何判断一家互联网公司是否靠谱?
    互联网公司,没有一个敢说,我可以高枕无忧个几十年,绝对不会面临风险。BAT看起来似乎好很多,但其实也有自己的风险。那么今天来扯扯淡,应届生如何挑选一家靠谱的公司。规模是问题吗?有人会问我:大公司是不是比较靠谱?有人会问我:创业公司好不好?其实呢,没有最靠谱,只有更靠谱,没有好不
    时间:2020-08-27  热度:8480℃
  • 创业团队:你的产品没有一炮而红要怎么破?
    导读:一炮没红看上去大家都能理解,但可能会让创业进入一个很敏感、尴尬的局面:产品不能从市场获得支持和收入,数据也无法支持从资本市场获得更多支持,原本的投入看起来更像是包袱而不是资产…一炮不红从此一蹶不振、甚至就此完蛋大吉的创业公司的比例我想应该不会低于80%!有些创业团队都是产品一登场就能够得到APP
    时间:2020-08-27  热度:12729℃
  • 细数中国互联网公司的七宗罪
    我不知道在中国每天有多少互联网公司悄然无息地死去,但我知道每天有更多的互联网公司诞生。而它们当中绝大多数注定都将是美丽的泡沫,只一刹花火。因为它们不知道,自己原来天生就有罪。今天我们就来细数中国互联网公司的七宗罪。1、盲目跟风,人云亦云盲目跟风
    时间:2020-08-27  热度:10528℃
  • 创业是《从0到1》,而非 “从1到N”
    对于没有创过业的人,这本书可能看完就忘,没有什么点被戳中;但对于创业路上的人,可能会奉为宝典,看完会有所悟,甚至有醍醐灌顶的感觉。我是属于一个没有创业经验的读者,第一次读觉得也就那样,但当我第二次读的时候,回忆
    时间:2020-08-27  热度:4871℃
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