我曾经毁了我的一切，只想永远地离开；我曾经堕入无边黑暗，想挣扎无法自拔；我曾经像你像他像那野草野花；绝望着，渴望着，哭着笑着平凡着。——《平凡之路》?在开篇，我想用朴树的歌来表达下近两年的工作与生活。今日，我终于决定让自己“电商操盘手”的生涯在这个晴朗的夜晚戛然而止，当我将辞职信点击发送的那一瞬，我的心异常激动且放松。我是一

2011年，我的比价网创业失败。偶然机会接触到淘宝分销平台（天猫供销平台的前身），突发奇想觉得可以把数据挖掘和主动销售结合起来，专门向品牌商推荐优秀淘宝卖家，或许是一个崭新的生意模式。后来就有了厚薄网络这个公司。三年来，我亲自操作过近20个品牌的分销后台，帮招募上架超过6000家分销商。曾牛掰过，和某大拿品牌合作3

传统商业遭遇电商，电商化转型大战已是迫在眉睫。商场如战场，顺势者昌，逆势者亡，看不清大势者，糊里糊涂者必亡。走访多位实战派大佬，反复推敲业内经典案例，方才总结出传统转型电商必经的十三道坎，分享如下，诸位且看:1、建团队，聚人才工欲善其事,必先利其器,欲做电商，人是关键，没

微商实践系列一徐义四年前就开始做第三方微博的软件的开发，代理腾讯以及新浪微博，后来微信兴起就转型做微信公众平台的开发，做了大概500多家企业。后来发现这些企业都面临着共同的问题：粉丝怎么来？来了之后怎么转化成钱？当时仅仅是公众平台的运营很难做到这两点。而在2013年年底微商就有了新的变

随着越来越多的品牌、机构涌入各大平台，面对开始趋向专业阶段化的品牌，今天针对很多品牌做小红书推广遇到的种种疑惑进行答疑。好了，话不多说，挑选部分比较集中有价值的问题，这就开始解惑吧！小红书运营相关的问题解答账号管理1、一台手机登陆两个小红书账号是否会对账号权重产生影响？一个设备两个账号没有什么影响，但如果一个设备多个账号来回切换是会被限流的。另外提一下如果一个小红书号被封了，重新注

引言：随着电商的发展，618、双11、母婴节、蝴蝶节，各种活动扑面而来。从事电商活动交互设计的这两年，我观察到很多活动都是“今天这样试，明天那样试”，没有明晰的方向，较少有迭代意识，精品活动的产出十分困难。在摸索“会场产品化设计思路”的过程中

用户运营不仅仅做营销活动，用户体验更加重要；否则辛苦投入引来的顾客，因体验不好流失了岂不是得不偿失，作为用户运营，要有更广的眼界和视角，学会提升顾客满意度尤为重要！本文重点导读：什么是DSRDSR的影响和价值影响DSR变化的常见因素如何提升DSR01

了解笔记收录问题，看这一篇基本就够啦！笔记收录是很多小伙伴十分关心的一个问题，毕竟千辛万苦写的笔记，如果没能收录，之前的辛苦基本就白费了！之前也说过好几次这个问题，但是还是经常会有小伙伴遇到笔记收录方面的困惑！所以今天，我们再来说说笔记收录的问题吧！笔记只有被收录，用户才能够通过搜索相应的关键词找到你发布的笔记，否则就只有你的粉

对于大多数商家，11年钻展点击单价3.4毛钱的时候不做钻展，说转化没有直通车好；12年点击单价7.8毛的时候不做钻展，说点击单价太贵，不好做；13年点击单价1.2块钱的时候不做钻展，成本太高没转化不敢玩；14年点击单价2.3块钱的时候不得不做钻展，要不然抓不到流量，或者在大多数竞争对手在做钻展我却没做的时候更要做！然而钻

一丶必须测款，选款：先进量子选择跳失率低丶页面停留时间长的宝贝进行一到两周的测试;然后选择测试反馈良好的产品来进行推广，比如点击率高，收藏多，有转化等等;很多朋友推新款直接是掌柜那边发几个利润高的宝贝过来，然后直通车就开始了。这是一个流程，很多车手就很容易将这个流程忽视掉。当然对于一个新店铺，你没有办法确定哪个款好，哪个款不太好的情况下，多推款式

生鲜市场有多大？生鲜电商市场有多大？做好生鲜电商的难点在哪里？传统生鲜的痛点在哪里？了解以上问题之后，生鲜电商应该怎么做？今天晚上收到好友Mars邀请，东哥给京东O2OMT和Allmanager做了一个生鲜和生鲜O2O的培训分享。也算是机缘巧合，因为去年在腾讯电商总办的时候，做过两次扩生鲜品类的电商报告，和沱沱工社杜非很熟，也和同事基本拜访扫描了国内做生鲜的六七家大的

正式做淘宝电商2个月了，想再从头回顾回顾，主要是因为现在目标更清晰了。刚开始来嘛，本来定的是做文案，但是做这个前提是要很了解公司，因此当务之急就是要以最快的速度了解公司，虽然之前熟悉淘宝，毕竟没亲自实践过，于是就选择了先试试客服，因为客服是所有工作的落脚点。因为有一定的行业基础，对LED的了解也比较多，只是对具体的灯具灯饰不是很熟，所以就在回复客户的询问中，快速的学习掌握灯具

之前在群里就有很多小伙伴问这样的问题，“为什么搜索关键词搜不到我的笔记呢？”，“为什么我的笔记只在个人主页能看到？”相信也有不少小伙伴在平常发布笔记的时候，也会遇到这些问题，那么今天就来看看到底为什么我们会搜不到自己写的笔记呢？其实这类问题也有两个原因，一是小红书系统根本没有收录你的笔

最近一直在研究B2B类型的网站，一是因为空城很看好这一类网站的发展前途，二是部门的业务也是针对这类网站开展的。为了更好的了解这类的网站，找了很多站点的站长交流学习，但是在交流的过程中也发现了现在很多B2B网站存在的问题。总结下来有八大原因影响B2B网站的运营，各位

问题1、腾讯的投资具体如何谈成的?能否介绍具体过程？王珂：非常快的一个过程，可以说是有史以来腾讯做得最快的投资决定。就是跟Pony吃了一顿饭，Pony（马化腾）提了一个建议，我想了两分钟，然后干杯，达成统一意见

一、案例企业的总体情况:洛贝是集研发、生产、营销推广为一体的传统小家电企业，主营业务包括：各类家用、商用中高端净水器、电压力锅、米糊机等厨房小家电。其中电压力锅品类定位于中高端市场,整体在该行业排名第四。洛贝坐落于东莞市松山湖国家高科技园区，工厂占地面积50多亩，拥

管理者要树立五点人才观一，人才要和公司定位、价值观相符高学历≠高能力、高能力≠最合适。文凭不等于水平，大公司的工作经验也不等于一定牛逼，学历也不等于能力。很多公司在招聘的时候，盲目地选择大公司出来的，或者是背景看起来强大的，却没有真正地去考察人才和公司的匹配性。人才有匹配公司需求的才干，知识、技能、经验可以学习，态度和爱好也

编者按：AdamPisoni曾是Yammer的联合创始人，他在本文就如何成为一位优秀的科技公司领导者分享了自己的看法。他的核心观点是：作为公司创始人，你不能什么问题都要自己解决，你要学会打造一个能够解决问题的团队和公司。不会带团队的领导者，只能自己干到死。仅仅用了4年时间，AdamPisoni就帮助Yammer从一个仅有5个人员工的小团队发展成一家员工数超过500人、市值数十亿美元的

【编者按：第一期“大象的时间”，我们专门请到了杭州基本粒子创业投资基金创始合伙人章击舟，和大象一起为大家解答了关于创业团队融资的最基础的八个问题。】▌问题一：企业融资一般分ABCD轮，这里每一轮融资有各自阶段的目的或者说投资的一个关注点么？章：创业企业分多轮融资

我自己在创业公司工作，很多朋友也都在创业。大家在一起交流的时候经常会说起一些共性的问题，时间久了，总结一下，这些问题其实就是常态，无需大惊小怪。关于「常态」的基本解释：1.固定的姿态2.平常的、正常的状态因为是创业公司，所以就一定会有这些问题。而这些问题，对创业公司来说，即使得到了

读前思考3秒：同样付出、同样的时间，为什么有些人进步很快，有些人却总是停滞不前？?很多人想要快速获得职业成长，同样的投入，有些人晋升成长了，但有些人却依然停留在原来水平。?很多人看了很多书、听了很多课，有些人获得了真正改变，但有些人依然没什么改变，而且更焦虑。?很多企业也是如此，

我们这里只讲一些，大学校园、职场中根本不可能讲到的实际经验。这篇文章是写给希望进入互联网行业的“新人”的，为了便于阅读，惯例我们在第一段，明确的告诉你这篇文章会讲到哪些问题（ps：正常阅读速度，4-5分钟可以

“请你说下自己的缺点。”很多人面试时遇到过这种问题。为什么会被问到这种问题呢？有些人是当年面试时被问过，要在其他场合找回场子；有些是才当上领导有了面试权利，看了面试套路生搬硬套；还有些是因为实在无话可问了，没话找话。假如你觉得将来面试可能遇到，这种问题不妨来看看这篇文章，一起探讨下如何应对这种问题

1.我们去年接了一个咨询案子，给上海某高端月子会所做品牌定位、营销策划，大概花了三个月的时间，客房就住满了。随着入住客人的增多，内部管理上的很多问题就显现了。为了解决内部管理的问题，我又在里面呆了一个多月，主要帮她们整理并写SOP管理流程，让各部门之间相互配合，更好的服务妈妈和宝宝。月子会所有个别员工私底下想要我手里

人生不是选择题，更不是判断题，而是一道主观题。你提问的方式，就是你的人生层次。推特上有一句话，点赞数达到了11.1万次，它是这么说的：最近我渐渐把“这件事为什么要发生在我身上”的想法替换成这件事想要教会我什么？然后发现身边的一切都改变了。不少人在评论中说，这句话改变了他们的生活，让他们重新燃起了对生活的希