很多员工在初入职场的时候都是信心满满，一定要在职场中有所作为。可是时间长了之后，大多数人变成了职场中的“老油条”，日子也是能混一天算一天。员工混日子不仅仅浪费自己的大

现在国家经济发展迅速，越来越多的人步入了小康社会。很多人也抓着时代发展的长绳，创办企业发家致富了。按理说有钱之后都会对自己品质有一定要求，可山东有一位企业家，生活朴素一直用的都是小几百的手机，

为什么很多人自认为产品无敌，可是就无法融资成功呢？最近两年来，我公司已经收到了来自全国上百个融资计划。很可惜，我们很少能够看到眼前一亮的项目

《更新书堂》·第030篇内容来源|本文摘编自湛庐文化《征服市场的人》格里高利·祖克曼著第5538篇深度好文：5005字|8分钟阅读一、比巴菲特还赚

不同于接地气的刘强东、武侠风的马云，喜欢新加坡的黄峥更偏实用主义。和很多大厂不同，拼多多驱动员工，没有窗明几净的办公环境，也没有完善的配套设施，只是“朴素”地开出一份高薪。2018年，拼

关于人员工资方面其实小弟确实是有难处的，我们作为加盟商，本身利润率就被品牌商掐的特别紧，各种花费都得省着用，如果人员工资开到10%，投资人的利润率从字面上算都会到5%以下了，这里还没有算库存率。郑州这个城市，我开出的美工工资算是中游，况且需求只是做一些基本的推广素材，工作量不大，这个待遇应该算是比较中肯的，希望各位派友明鉴。?小弟一直都是

一、拍拍网年底关闭：近日，京东发布公告表示，将于2015年12月31日停止提供C2C(个人对消费者)拍拍网平台服务，并在三个月的过渡期后，于2016年4月1日起彻底关闭拍拍网。依据公告，从即日起，拍拍网不再接受新卖家的入驻申请，依据拍拍网与卖家的平台服务协议，当前平台卖家的店铺服务期将截止于2015年12月31日，到期不再续约。京东的官

一、员工期权激励的心法1.期权VS限制性股权VS利益分成对员工的利益激励方式，常见的有期权、限制性股权与利益分享。(1)期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。(2)限制性股权：顾名思义，第

事情是这样的。大学同班同学老杨，在今年年初的时候，跳槽去了阿里，是杭州阿里总部某事业板块的HRG，主要负责的是绩效考核和激励这块的工作。在阿里工作了3个多月之后，老杨和我聊起了他在阿里面试的一些趣事，其中有一道面试题令人印象很深刻，题目大致是这样的：业务部门，有两个组年度业绩考核做PK，谁业绩做的更好，就拿走大部分奖金。A部门业绩最后比B部门高出不少，但考核结果提交给H

以下文章来自Benchmark合伙人、Wealthfront执行主席AndyRachleff。不过这篇文章他写于2014年（目前很多科技公司不退出不上市，有些规则硅谷也在发生变化，比如有些创业公司对员工期权池

从我1999年回国创业到今天，这十年里面，很多东西都变了——海归过时了，土鳖称霸，我刚回国的时候期权这个词还不存在，到现在每个创业者和员工、甚至我父母这一辈的人都听说过。记得1999年时，我想请两个工程师成为我公司第三和第四名员工，花了九牛二虎之力，承诺每个人会有2%的stockopti

昨天朋友圈里被一篇关于做狼还是做兔子的话题刷屏了，事情的经过大概是史玉柱重回巨人网络，每季度要淘汰10%的员工，将兔窝变成狼窝，紧接着猎豹移动CEO傅盛出来说「赶走兔子，宁可错赶也不能漏赶」，最后三表出来说了「不应该给这些傻逼老板打工，天天琢磨你是狼还是兔子」。说实话狼性文化就像一个月经话题，从早些年的华为，到近年来的百度，再到巨人网络，相信未来还有很多互联网公司在

创业者要让上班这件事变得更加享受：提供免费午餐、商业读物、灵活的上班时间，每个星期五都和员工进行一对一的交流，如此等等。无论什么时代，人才都是公司的重要支柱，怎样给力的条件才能留住人才呢？本文作者询问了一些公司的创始人，询问了他们吸引与留住顶尖人才的秘方。秘方都在这里啦。你的公司才刚刚起步，你提供不了很有

之前写了一篇文章，《一个失败CEO的九大特征》写的主要是CEO在干活上的问题，有的读者朋友反驳说，如果按照原文的逻辑讲，CEO什么都不要干了，所以，这次我就写篇文章，写写一个企业的CEO应该干什么，不然很多CEO都不知道干什么了。在当下的商业环境里，很多老板不一定非常了解自己的员工，即时

导读：还是股权。因为股权与一个公司最核心的利益分配、管理结构设计息息相关。我们在创业之初，除了“最重要是把事情做成”的热情之外，也要理性地先把所有权的问题、未来股权分配的问题想清楚。加速行权许多期权协议包含加速行权条款。这些加速条款通常被称为“触发器”,但就像“悬崖”,期权协议里一般不用这样的术语。触发器要么用来在公司被收购时奖励员工，

马上年终，各位应该都在忙着做各种各样的总结，包括对自己所处企业、部门的思考和评价。员工有对企业的思考，作为企业或者部门负责人也会有对员工的考量，这个考量绝不仅仅是硬生生的KPI或者是OKR。之前我以员工的视角写过《100位员工总结，创业公司入门级死法》引起了一部人的共鸣。等过

为帮助团队成员不断超越自我，公司建立了各种培训中心，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段，是公司通向未来、通向明天的重要阶梯。您们要充分利用这个“大平台”，努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维

一、忠诚——忠心者不易被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司的利益；4.琢磨为公司赚钱；5.在外界诱惑面前经得起考验。二、敬业——比老板工作时间还长随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员

“工资成本大概能占到我们总成本的70%”接受创业邦采访的创业者小A说，工资成本是他们最大的支出，最大的负担。他还不希望我们报道他公司的名字，他觉得自己的公司还太小，还不够“光鲜”。小A的公司主要业务是承接互联网、移动互联网方面的外包业务，成立时间还不到一年，有十来位员工，他们的办公室位于上地的漫游世纪，和很多创业企业一起办公，按工

「导读：三大互联网巨头公司，百度腾讯跟阿里如何划分级别？薪资待遇又有多少？除非身居其位，否则很难探知，但是等你到那个位置知道了，却又不能说，至少不能在公开场合谈论。接下来就为大家揭秘，百度、阿里与腾讯内部的级别划分跟薪资待遇。这是一个群众喜闻乐见却又讳莫如深的话题。」?各个公司头衔名字都不一样，级别的数目也不一样;有些扁平，有些很多le

导读：这个时代，人就是商业模式。选对人，用准人，就走在成功的康庄大路上。移动互联网加快了产品的生命周期和迭代周期，简简单单的一个房多多App，仅仅通过MVP(最小可行化产品)的方式研发、升级、迭代，3年间实现2800亿元流水，估值数10亿元人民币。紧跟趋势诞生的房多多，完成房源买卖O2O平台

导语：任何事情都有一个keypoint，抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上，我认为keypoint就是找对人。最近总有朋友问我这个问题：“你们团队的每个人怎么都跟打了鸡血似的，你是怎么做到的?”虽然别人说我们“打鸡血”我也挺开心的，因为人家是在夸我们，但我更希望用“使命感”这个词，听起来更高端大气上档次。我大概总结了10条

硅谷早期风险投资机构FirstRoundCapital通过建立媒体网络，以更全面服务其投资的创业公司。以下是FirstRoundReview过去一年采访像潘多拉、Dropbox、Spotify、Marooney等多位创业者经验后，为创业者提供的30个最有价值建议。1，做你必须做的事生活中有两种道路，一种是去做我们该做的事

导读：创业者们有30%的基础问题都是共性的，可以被概括的，而另外70%才是直接和项目或市场挂钩的。而这30%其实也是非常基础的内容，是每个创业者都该了解的。创业合伙人真的要挑创业合伙人间的关系是整个公司里最重要的关系之一。人人都说，合伙人间逐渐萌生的紧张是必须重视的问题，也是必须立即重视的问题。新公司夭折的首要原因就是合伙人们闹崩了。选合伙人是创