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万达电商200万年薪留不住人才 背后三大原因揭秘

时间:2020-08-28 01:20:22 阅读: 评论:0 作者:admin

万达电商200万年薪留不住人才 背后三大原因揭秘

近日,万达董事长王健林在2014年万达集团半年工作会议上的手写报告全文曝光,”电商”二字出现频率高达28次,将万达电商的概念再次推上风口。报告显示,万达电商将尽快推向市场,并联合中国最大的几家电商成立万达电商,首期投资50亿元。虽说万达对电商的垂涎之心早已不是新闻,却从2012年至今仍然没有实质性的进展。

回顾下万达电商的历程与人员变幻,不难看出其危机所在。

2年4月,阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛加盟万达电商;12月12日,王健林同马云就”10年后,电商占零售市场份额是否超50%”设下亿元赌局;12月15日,万达万人招聘,高薪猎取电商人才;2013年8月,万达IT部门接管万达电商,诸多团队成员离开;9月,万达电商首次亮相;12月12日,万汇网与APP上线;2014年3月底,龚义涛离职;7月,万达电商COO马海平离职;据最新消息,原奢侈品电商佳品网COO董策将出任CEO,原高朋网副总裁高峡出任COO。

早前传闻万达以200万年薪的高价聘请万达电商掌门人,搞得业界炸开了锅。然而近两年间,核心成员被高薪聘请,随即又纷纷离去,人员流失不断。如今又大手笔”二进宫”,不禁令人唏嘘,拥有庞大地产帝国从不差钱的万达,从投资宣传到人员招聘从不吝啬,缘何从来都留不住人才?

军旅文化很难适应互联网管理模式

王健林曾规定,所有网上资源全部给电商公司,称这不是要求,而是纪律。从”纪律”这两个生硬的字眼,就难免不让人感受到浓浓的军旅文化。万达拘谨而高压的企业文化,漠视股权激励等留人手段,使得万达近年来众多骨干流失。

万达集团与互联网企业的生存状态反差巨大,其业务盘根错节,管理链条较长,内部文化保守,自然难以在更新迭代的电商行业随机应变。万达电商管理层的大换血,不得不说是传统企业文化与互联网企业文化碰撞下的必然。正是因为万达的商业地产太成功了,要调整管理思路也面临着更长的过程。

龚义涛离职后在接受媒体采访时曾表示:”在万达,通常先是用PPT的模式向领导请示汇报,所有的事情都需要领导批准才能做。我们互联网企业出身的人没有这个习惯,我们的思维是发散型–想到哪里就说到哪里。而公司的管理上,互联网企业是扁平化的管理方式,极少有类似行政命令的情况。”在文化体制风格迥异的传统房地产企业中,一个IT人的碰壁、迷茫与纠结由此可见一斑。

土豪思维违背电商发展规律

俗话说,有钱能使鬼推磨。但在万达这里,却成为了绊脚的”金子”。哪怕万达招人的高薪路人皆知,人才与企业文化的融合显然是无法用钱来解决的。

曾经先后在谷歌、阿里巴巴任重要职位的龚义涛也就在万达CEO的位子上拿了一年的薪水,来也匆匆,去也匆匆,留下了万达电商尚未成型的O2O遐想。有资深人士分析,只要今天与零售相关的业态,万达集团作为传统零售地产巨头布局电商本身无可厚非,但商业地产指望依靠高薪挖一个强人做好电商基本没戏。为什么?一是万达自身并没有想清楚怎么做,也没想明白目的;二是万达在并不具备电商基因的条件下,过多干涉电商业务过大于功;三是万达从一开始就大张旗鼓地拿钱当噱头,缺乏创业心态,并没有把握好电子商务烧钱的速度。

万达近来不惜血本招兵买马,凭借其高端商务的线下资源,欲在O2O概念火爆却没有任何典型案例的当下烹饪出一桌诱人的”饕餮盛宴”。然而万达还是忽略了极为重要的一点,即土财主炒作的方式,与电商要义南辕北辙。在得屌丝者得天下的互联网领域,万达从开始就处于高高在上的既定成果上,却以门外汉的身份想着在电商市场”挟诸侯以令天下”。而这本身,就亵渎了互联网行业。万达以为凭借其诱人的酬劳,就可以让一众IT精英对其死心塌地。诚然,在初始阶段效果明显,只是随着其土豪的面目暴露无遗,又能阻挡多少深谙互联网思维的仁人志士去追寻真正的自我价值?

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