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2014电商年度盘点:垄断之下的“颠覆”暗潮

时间:2020-08-28 01:19:54 阅读: 评论:0 作者:admin

2014电商年度盘点:垄断之下的“颠覆”暗潮

如果用一个词来形容总结2014年电商发生的事情,就是“颠覆”,用一句话来盘点就是:一次促销,两家上市,三场大战,四笔投资!

2014年中国电商最大事件无疑是阿里上市,意味着阿里一家占中国电商80%,占中国移动电商90%的市场份额的大格局已经确定,2到3年不会有本质的变化,这个判断对中国传统企业做电商影响很大,决定了大部分的电商策略与预算、思路。

基于这个判断,意味着传统企业做电商最基本的步骤与赏识是:还是第一做淘宝天猫,第二步做全网(京东);第三步才考虑自有B2C及微信电商;80%电商预算与资源还是要放在淘宝天猫等。

2014年京东与阿里的上市,中国电商的格局基本就确定了,特别是B2C电商格局,或者说实物电商的格局已经确定,以后就只剩下20家电商平台,但这20家电商平台或垂直电商还在迅猛增长,但没有其他B2C什么事情了。

可能很多电商人对这个阿里垄断中国电商的现状不满,但商业不相信道德判断,只相信事实与实力。

但垄断格局之下,从来都是全新市场的边缘化创新的暗潮汹涌时期。

一场促销

571亿是今年天猫双十一的交易额,算上我知道的京东,汽车之家,苏宁易购等,800亿是有的,规模相当于传统线下所有消费零售两三天的交易额,在图书服饰以及3c通讯的确已经形成了颠覆的趋势。作为美国的网购消费节日黑色星期五的全网交易额是24亿美元,差不多是中国的五分之一左右,中国已经完完全全的替代了美国作为电子商务模式最重要的市场,无论是绝对交易额,还是商业模式和服务创新。

数字震惊了美国华尔街投资人,也震惊了传统零售人,对于绝大多数的零售业态,转型已经是迫在眉睫的事情。淘宝的模式是引入大量的卖家,帮助用户找到最高性价比的商品。而京东虽然未必是最便宜的,但为消费者提供了211限时达自建配送最佳的网购体验。无论是商品的丰富度,还是价格的竞争力,还是相对的便利性,消费者大量转移网购平台已经大势所趋。2013年的网购用户规模在3.1亿左右,而预计2014年网购用户规模可能突破3.6亿,每年消费者以4000-5000万的速度转移到网购市场。线下客流不断的在减少了,线下生意越来越难做,也就是自然了。

两家公司上市

5月京东纳斯达克上市,总融资额超过30亿美元,目前市值326亿美元,京东顺利上市,基本完全奠定了京东在国内b2c市场不得颠覆的地位。融资后,京东将加速渠道下沉到三四线以及乡村市场,同时也宣告了苏宁国美等传统零售商将毫无反击颠覆的可能。

阿里巴巴集团10月份登陆美国纽交所,融资250亿美元,目前市值2659亿美元,远超过全球第一大电商公司amazon市值1447亿美元。阿里巴巴不仅是在交易规模和市值上超过了亚马逊,还是在生态的完善程度,业务的多元化,以及业务模式上的创新都超过了亚马逊。全球最大的电商公司从美国亚马逊易主中国电商公司阿里巴巴!而阿里巴巴募集巨额资金后的核心战略之一就是进军全球的电商市场,建立起全球的阿里巴巴电商生态体系。中国人只有14亿,而在全球还有近60亿的用户等待着服务。

阿里巴巴上市是对亚马逊和eBay这些美国电商巨头的颠覆。在过去的一年时间里亚马逊和eBay的股价基本没什么变化,而中国电商股价表现抢眼。更多区域国家市场的电商,更多的把注意力放到了模仿中国模式,而不再是亚马逊和eBay。

三场大战

2014年初华为发起了针对小米的价格大战,荣耀3c定价798直接针对红米799,而荣耀3x定价1698元针对定价1999元的小米3。在此之后魅族、oppo、联想等国内手机品牌都加入了价格大战,智能手机很快被拉到千元机时代。没有参与价格战的只有三家,苹果、三星和后来老罗的锤子手机。当然华为没有颠覆掉小米,到第三季度的时候小米市场份额超过15.4%,已成为国内最大的智能手机厂商品牌,而三星市场份额却极具下降到13.5%,一年的时间下滑将近一半的市场份额。三星受到中国市场销售下滑影响,股价在2014年累计下跌超过12.5%!而智能手机的价格大战,加速了中国智能手机普及,为接下来的移动互联网的电商变革提供了基础。

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标签:阿里   京东   市场
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